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他13年只做一個小家電，不僅沒被家電業淘汰，如今身價反超440億 一個公司只做一個產品，堅持十幾年，並能做上市是一件非常不容易的事情。一方面，只做一種產品，或者一類產品，市場的總容量是非常有限的，即使做到行業第一所預計的年營收也是能夠預估的，另一方面，只做一個產品，如果方向不對，或者布局失誤會直接導致被行業淘汰。而現實中還真出現了這樣一個人，13年都在專注只做一個小產品，創業至今25年，還是單一品類產品。他不僅沒有被時代淘汰，反而身價達到443.62億元。 ... 2018年9月，插座的行業第一公牛集團遞交了自己的IPO計劃書，儘管品類策略單一，但是憑藉一股韌勁，歷時1年多，2020年2月6日，插座的行業第一公牛成功上市，根據行業內人員計算，按照最新股價，阮立平兄弟的身家達到443.62億，已經超過了網際網路的新晉創業大佬王興。 對於公牛插座，很多人都熟悉，但是它背後的老闆卻非常低調。阮立平最開始的志向並不在創業上面，他出生於浙江省慈谿市，考上了武漢水利電力大學，畢業後被分配到了水電部杭州機械研究所擔任工程師。由於工作需要，當時的他發現，很多小商小販都力求最大的利潤，偷工減料，導致市場上的插座質量參差不齊，3個插座裡面有2個質量不合格，而且很容易短路，而要知道插座的最大聚集地就在慈谿，這些不良商販就是他的老鄉。他一氣之下決定自己做這行。 ... 1995年，阮立平和阮學平（他的兄弟），貸來2萬元創辦了公牛，一個小作坊式的加工廠，而在後來阮立平曾透漏這個名字來自NBA芝加哥公牛隊。一個插座有51個零件，為了保證一個插座的產品質量，他對每一個配件都進行篩選，一個一個零件，再到一個一個組裝工藝，同時，為了差異化，他還引進了國外的一體式注膠模式和保護開關的設計，最終第一個公牛插座成型，設計簡單，非常耐用，安全性又高。他還邀請同行來評審，提建議，不過這並沒有引起同行的警惕。 把一個消耗品做成耐用品，但是又要保障插排可以更快更新疊代？這就跟「既要牙膏用得快，又要牙膏瓶口子開的小」是一樣的，這也是行業內的一貫認知，但是後來經過內部決定，無論如何安全是首位的，把所有的設計主題都先定義為「安全」，讓市場去檢驗。5年時間，公牛的市場占有率就達到了20%，年營收反而年年大幅增長。而阮立平並沒有將賺到的錢擴大自己的事業，反而是建立檢測中心，與國外對標，將國內的產品走向了世界，堅持13年只做一個小插座一直到2008年。 ... 2008年金融危機後，小家電行業大洗牌，公牛因為全球的布局，反而在國內的市場份額達到了65.89%。這之後，阮立平開始做電器附件產品，十年後2018年，公牛的轉換器產品在天貓市場占有率達到66.39%。對此，阮立平曾說過，做一塊就要做精，一塊不熟悉就做另一塊肯定做不好。事實上，他正將這些電器附件一塊一塊做好，做到極致。 根據其公布的數據顯示，2019年前3季度，實現年營收75.31億元，同期上升14.84%，凈利潤達到17.52億元，較同期上升了58.53%，整體來說銷售額和盈利都大幅上升。這次上市成功，市場對於公牛的關注點仍然是，是否會堅持單一的品類策略，要知道，小米、華為、360等企業也開始布局智能插座，如果公牛不迅速應對，那單一系列的產品是無法與生態鏈抗衡的，但是不管如此，我們都期待公牛能走出自己不一樣的路。

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壹讀 https://read01.com/7Ray84a.html

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