從新聞廣播到體育競賽，從商業銷售到非營利組織，到各領域名人 - 每個人都在線上播放直播視頻。抖音跟臉書直播是此類方式曝光的的首選方法，因為它們讓品牌商可以直接跟粉絲溝通。

而在經營品牌的初期，必須要建構屬於自己的基本觀眾，因為這麼多直播主心中知道，少了穩定的基礎觀眾群體，這個直播將不吸引人駐足觀看。

我們給你購買Facebook直播人數的重點提示：

幫自己的直播買粉絲觀看人數是許多成功直播頻道初期的策略，頁面上跳動的觀看數據，可以讓直播主炒熱氣氛，當你在講解產品時，對於初期踏入直播領域的商家，這是一個非常有效的行銷策略；而直播老手更能透過這樣的操作，強化網友的信任度。

你要知道直播沒人氣可能會使當次直播草率收場，提升直播線上人數令直播主持人充滿熱情，無論是自然流量或購買人數，都比較有繼續成長的可能性！

在您的手機上打開Facebook App幾個步驟您的直播就開啟了，高人氣粉絲專頁有足夠粉絲上限觀看，新加入的直播主很能沒有粉絲群觀看直播影片，我們不建議超高人氣的直播主購買直播人數，因為你們的線上人數已經夠多，受眾夠精準，但對於開始經營的直播臺，沒人氣等於難以成長，能在每次直播衝高直播人數，吸引觀眾觀看影片有更多可能性。

下單前需知：若有任何問題，請先詢問LINE客服

刷直播人數的3大特色

#1 可包月，可即時提供直播流量的自助平臺
專屬系統供應每月大量直播臺大量直播人數支援，想用就用！24小時系統支援，享受整個月天天開直播天天有人數的好服務。

我們給您灌的直播人數成本低且固定，讓您剩下的預算可以做更多活動、宣傳、促銷，進行針對消費者的各類行銷活動，為長久的忠實粉絲奠定堅實基礎。。

#2 直播人氣奠定人氣
上網看直播，一個直播有5000人，另一個直播只有5人，您會選擇看哪個直播？當你啟動系統後，開臺後人數就會逐步提高，人數達到數量後開始穩定停留，人數不爆衝、不會急速掉落，這樣的穩定人氣幫直播主持人無後顧之憂進行直播。

#3 購買直播人數有風險嗎？
但您不必擔心直播臺有被關閉帳號等的風險，因為這單純是導入流量，不對臉書或是抖音帳號本身造成傷害。若遇到Facebook或是臉書更動它們直播系統程式，可能發生短暫時間直播人數服務無法正常運作，我們都會協助更新演算法，不讓您的權益受損。

多次使用：即時付款，直播人數自動逐步上線，不會有延誤，您愛什麼時候直播都可以。

穩定提升：進一步改進的人數上升速度，正常狀態下人數不爆衝、不急速掉落。

超快啟動：當下買當下用，及時派上用場。

買YouTube觀看人數包月，提供直播人數購買灌水網路行銷服務

開直播提高人氣的方法：  YouTube在線直播人數灌水包月

1、要想更多的粉絲進入直播間觀看直播，首先要設計好直播間的封面和標題。

用戶選擇進入直播間，第一眼就是要看封面和標題，是不是能夠吸引他。大家在設置封面和標題時可，以使用主播個人寫真、道具，也可以是主播和直播間產品合影，利用誇張的肢體語言等，充分利用使用者的好奇心理。

2、平時要儘量參與官方活動，增加曝光率。 抖音灌觀看人數包月

保證帳號視頻或者直播的頻率次數，增加活躍度，讓用戶知道你一直都在。也可以借助官方推助流量補補和海淘流量增加直播線上人數。

直播前，在朋友圈或者qq群進行宣傳，讓朋友觀看直播，幫自己增加人氣。 Facebook衝觀看人數

3、用戶進入直播間後，要想辦法留住他們。 衝YouTube直播人數包月

直播內容尤為重要。現在早已經過了靠顏值和尬聊的直播內容就可以吸引觀眾的時期，主播們要儘量有針對性地去設計一些優質的直播內容。

平時要多看那些成功的播主直播，吸取經驗，多積累可利用的直播話題，慢慢的，使用者就會主動參與進來，直播人氣自然會得到提升。

4、巧用引流工具。 衝抖音直播人數

引流工具就是我們常說的補單，很多人對補單不以為意，認為為了面子去增加不存在的直播人數沒必要，實際上如今補單平臺那麼多，一定是有它的道理的。

在心理學裡面有一個效應叫羊群效應。很多人進直播間，目的都是圍觀紮堆。 YouTube在線衝直播人數包月

所以當你的直播間人數增多時，很容易引起跟風效應，吸引更多的人來直播間觀看。這裡我建議大家可以先使用一下免費的工具。

5、多站在粉絲角度思考。 YouTube買觀看人數包月

與粉絲相處不能限於自己的看法，多數時間站在粉絲的角度去思考。

不少的主播嘴上說著把粉絲當作“家人”看待，能做到的少之又少，一開播就要禮物，聊天不回，點歌不唱，這樣做終究是曇花一現，都不是長遠的做法。買YouTube直播人數

當你離開公司之后你能留下什么　　文/Pluto　　平安夜沒有約會，正好路過前公司的大樓，心想著去看望一下以前的同事，就上去了。　　即使是下班時分，辦公室還是燈火通明，不僅我的幾位舊同事在，連前領導都在。看到我來很驚喜的樣子，紛紛都來招呼。　　因為我曾與他們有過并肩戰斗的三年情誼，這三年讓我們成為不僅僅是同事的關系，而是更近一層的更親密的伙伴。而我當時的感覺就像“回娘家”一樣，盡管我已經離開有大半年的時間了。　　讓我沒想到的是，一個在我離職之后才進公司的新同事也上來跟我打招呼，并且直呼我的名字。我問她，你怎么知道我的？她說在公司聽好多人提到過你。我承認當時心里頓時“咯噔”一下，因為我自認為自己在前公司的人緣并不算特別好，事實上我有時候會是表現得很苛刻的那種人，當我還在職時，我就知道有很多人對我有意見。于是我沒再問下去，只調侃了一句，原來我還挺知名的。她也只是笑笑。　　之后我和舊同事一起去附近吃了個便飯，過不久再回到辦公室，她倒已經離開了。我一邊和舊同事隨意地聊起之前的往事，一邊打量著這間重新調整過的辦公室。當我清楚每個人的座位之后，我對這個叫不出名字的女孩子產生了莫名好感，唯有她的辦公桌是干干凈凈的，桌子上除了一幀小小的相框之外，沒有任何一樣是與工作無關的東西。文具安安靜靜地躺在文具格里，各類文件夾整齊有條理地豎在一側的文件筐里，電腦顯示器上沒有花花綠綠的貼紙，只粘著一方小小的帶著公司logo的便簽，上面清晰端正的字跡。更有心的是，她自己用A4紙做了一個小小的立牌，一邊寫著“覓食中”，一邊寫著“外勤中”。　　出于好奇我開始和舊同事聊起了她來，就描述看來，之前呆過外企的她工作條理性很好，思路很清晰，也很有想法，勝任這里的工作是綽綽有余，然而她覺得在這家公司很不適應。我立馬懂得了她的難處，因為我也曾經在這里陷入同樣的困境，復雜的政治斗爭讓你難以自持，太多工作之外的因素牽扯你的積極性，以至于你走每一步之前都不免要考慮各方反應并且想好應對之策。我感嘆了一句，她和當年我的處境一模一樣。舊同事立馬湊過來說，我覺得你能好好開導開導她，要不我把她叫過來聊聊。還沒等我阻止，他就掏出手機給她發了微信。　　正好她沒走遠，也在附近吃飯，一收到微信她便結束了飯局回轉來，這次換我主動打招呼了。很快，我們就有了很多共識，一些工作上的方式方法，對一些事的看法。當我誠懇地與她分享我在這家公司所得到的經驗教訓時，她一直在點頭，然后說，我就知道你是這樣強的人。　　我有點不好意思起來，轉過頭對舊同事開玩笑地說，原來我在這個公司留下的美譽度這么高啊。他很認真地回我，你走了之后，**副總老是在念叨你，現在你這個崗位他還沒招到能夠替代你的人。　　那個女孩子接上來說，之前我聽**副總提到過你，還聽我的上司**總監也提到過你，他們都說你很厲害的，還說你走了很可惜。　　前一位副總，因為我曾經就在他麾下，后來也是他舉薦我升職的，他對我有好感倒還有可能。但后面那位總監的贊譽就真的讓我驚訝了。因為我不僅與這位總監正面沖突過好幾次，而且我還算是他的敵系陣營里的對手。而在我離職之后，他居然在新下屬面前這樣正面地肯定我，的確出乎意料。當我確定這個所謂的“厲害”的確是工作能力上的褒義詞而非工作方式上的貶義詞，心里突然敞亮了。　　原來那無數個加班的深夜獨自回家的背影并非沒有人看到。　　原來那一次次據理力爭的聲音并非沒有人聽到。　　原來那些在公司內部論壇上的分享心得并非沒有人理會。　　原來所有流過的淚水汗水都匯聚成一束束關注的目光，仰望著你。　　后來在回家的路上我一直想著這個問題：究竟我離開之后，在這家公司里留下了什么？其實我和很多人一樣，也曾默默無聞在最底層庸庸碌碌干著最枯燥的活計，也曾為了夢想而邁出勇敢追求的步伐，也曾因為失望難過對同事領導抱怨不已。(www.lz13.cn)我并不是那些成功學書籍里的典范，我只是最平凡的小人物，我所想所做的只是在工作崗位上不負自己。　　我想我留給這家公司的并不是多么輝煌的業績與成就，而是一種態度，一種我想做以及我在盡最大努力做好的態度，而這種態度確確實實會最終影響到成果。　　我最后給那個女孩擺脫困境的建議是，想清楚自己在這個公司的定位，想清楚自己為什么來這里，調整好心態，然后給自己設定一個時間值，在這段期間認真完成自己覺得應該做的和想要做的事，保持正直，保持中立。　　你可以有你自己的工作方式，但努力和認真是永遠的前提，而想他人所未曾想，則是你脫穎而出的跳板。因為當你主動地去完善自己的工作時，對自己就是最好的提升。　　其他的，隨之而來。　　最后的最后，請允許我用這段歌詞作結：有些人經過我身旁，住在我腦中，在我心里鉆洞。有些人變成相片，堆在角落，灰塵像雪一般冰凍。　　你要做哪一種？ 周鴻祎：致那些在公司混日子的人 公司不得不珍惜的10種員工，你屬于哪一種？ 公司只能給你位置，無法給你未來分頁：123

勵志文章：我們只是困在鐵籠子里的獅子　　　　1997年10月，亞洲金融風暴突襲香港，有一家時裝公司也跟其他許多公司一樣，遭遇了倒閉的命運。總經理將員工遣散后，只帶著一名助手去另一家公司找了份普通職員的工作。在那家公司里，總經理和助手驚奇地發現，他們的部門主管竟然是他們公司以前的一名普通員工。　　　　當主管認出了總經理和他的助手后，不僅沒有給予方便，反而經常給他們小鞋穿。他不但在言語上冷嘲熱諷，在工作上也是極盡刁難。每當這時，總經理都會一聲不吭，只是笑笑，便忙自己的事去了。　　　　總經理的助手可受不了這個委屈，便在總經理的面前抱怨：“他以前不就是咱們公司的一名普通員工嘛，犯得著一得勢便不饒人嗎？對我這樣還無所謂，我真不明白，您以前也是當過總經理的人，怎么就受得了這個氣呢！”　　　　總經理沒有直接回答助手的問題，而是給他講了一則寓言故事。自從獅子被關進鐵籠后，狐貍便一改往日恭敬的態度，向獅子破口大罵起來。但是獅子卻毫不生氣，這是為什么呢？因為獅子明白，讓狐貍如此囂張的，不是獅子，而是困住獅子的鐵籠。　　　　最后，總經理說：“我們現在要做的，并不是跟狐貍斗氣，而是要想辦法突破鐵籠。（勵志名言  www.lz13.cn）現在圍住我們的鐵籠便是金融風暴，而突破鐵籠的辦法就是不斷地學習別人的先進技術！”　　　　從此，助手不但再也沒有在總經理的面前抱怨，而且還安心跟著總經理，在別人的公司里默默地工作、學習。十年后，他們終于東山再起。這位總經理就是香港“馬天奴”時裝集團總裁、億萬富豪黃敏杰先生。　　　　現在，黃敏杰仍會經常跟助手提起當年那段被困鐵籠的歲月，他說：“如果當年我們在鐵籠里忍受不了別人的蔑視，將精力都拿來跟別人斗氣，而不是用在潛心學習上，又哪有今天的日子？”　　　　是的，人在職場，誰都有可能遇到不如意，一旦落入事業低谷，總不免遭到小人冷眼相看，這些小人就好比狐貍。這時，如果你選擇與他們斗氣，那么你便選擇了沉淪；如果你堅信自己是獅子，選擇了忍讓，而把有限的精力投入到事業中去，那么仍然有再造輝煌的機會。分頁：123

富二代是如何秒殺普通人家孩子的？　　杭州媒體報道，家教老師的年薪都過百萬了，那么是誰不惜重金雇傭家教呢？那些老師說：成績越好的學生，越是找家教，而且讀很多門。那些特別拼的，反而是學校的尖子生。在這個拼爹拼媽的時代，寒門出貴子越來越難了。曾是《三聯生活周刊》《南方都市報》的專欄作者小象爸對此深有體會，看看他是怎么說的。　　文/小象爸　　看完這篇文章，也許你會明白婚姻為什么要門當戶對，階層這件事有多重要。但是并不說事情永遠沒法改變，逆襲也是可能的。　　一　　女兒在一所私立學校上學。沒多久，就被她同學的背景嚇到了。　　爸爸，我那個同學有6個私人家教，連體育也有私教……　　爸爸，我有個同學為了從寧波到杭州來的上學路上不浪費時間，家里買了輛房車，好讓他在車上做作業，每次來回家教在車上給他補習……　　我臉上冒出兩條汗線。這是讀書嗎？　　富二代么，不就是富二代，你可別跟他們學，你只管自己好好念書。我說。　　那些不學習開著豪車撞在樹上的不都是富二代嗎。我暗想。　　有一天，我到她寢室，看到一個女孩，穿著校服，滿頭大汗在拖寢室的地板。干完后很專注地看書學習。我說，這個孩子真棒，你也要向她學習。女兒說，那個就是有6個家教的同學。　　我后來慢慢地開始了解這些孩子，這些家庭背景優越的孩子常常學習更加努力，特長也更為豐富。他們能早早地看完原版的哈利波特，鋼琴等樂器水平達到非常高的水平。　　他們普遍很陽光，待人接物大方，同時樂于參加各種社團活動，競爭意識更強。　　當普通的孩子暑假在電腦前痛痛快快地玩游戲時，這些孩子的父母帶著他們去參觀劍橋耶魯，告訴他們，這是你未來的目標。　　當普通的孩子熱衷于討論誰是校花校草，這些孩子在模擬聯合國辯論，討論什么是正義。　　當普通的孩子的看著《快樂大本營》高興地在沙發上打著滾，這些孩子開始學習法語、西班牙語、德語，他們未來的競爭對手是全球最優秀的大學同學。　　二　　我小時候，父母就給我們講一個親戚父母都是農民，孩子卻上了重點大學的故事。最后當然要加一句：讀書最重要的就是靠自己。　　這個故事我大概聽了十多年。　　我不否認逆境成才的故事，但其實這個故事相當片面。你不能一切推給孩子，教育環境和教育方法才是第一位。　　比爾·蓋茨成為首富當然離不開他的律師老爸和銀行家女兒的老媽。他讀的私立學校在1968年花了三千美金買了計算機終端設備。1968年，我們大多數孩子還只知道彈弓和泥巴，哪曉得什么計算機。　　前段時間，一個杭州高三女生被哈佛提前錄取成為新聞，不過普通人家的孩子只有羨慕的份，人家父母都是麻省理工畢業的，父親還是科技上市公司董事長，那女生從小就在美國參加夏令營，學習編程。　　上世紀九十年代有本電影《新戀愛世紀》。　　劇中黎明演一個普通白領Bill，帶著女友劉嘉玲演的Maggie去一家廉價餐飲店吃飯，飯店前排著長長的隊，Maggie不由抱怨男友太屌絲。Bill說，我一定會出人頭地的。Maggie冷冷地指著長長的隊伍說，這里哪一個人不想出人頭地。　　窮人的孩子出人頭地太難了。　　高度的社會流動性意味著人們可以憑借個人的才能取得成功，而不是依靠家庭的財富和關系取得成功。　　然而不幸的是，本世紀初的大規模調查顯示，社會流動性早已經陷入枯竭。社會學家通過研究1970年到90年代末這段時期內，2749對美國父子的收入和職業后，發現社會地位的流動性已經僵化，這段時期的孩子長大成人后，更傾向于維持父母的特權階層或社會弱勢群體的身份。　　孩子的身份原來也在“遺傳”。　　英國的學者也得出相同的結論。眼下在英國，私立學校學生上牛津和劍橋的比例是公立中學的13.47倍。從上世紀70年代起，英國政府就想法設法打破這種現象，比如加大對公立中學的投入，學校盡量錄取各種社會背景的學生，然而這些努力全部以失敗告終。　　普通人不是不能逆襲，只是機會太小，所以才叫“逆襲”。　　三　　現在回到一個最重要的問題：富二代是如何秒殺普通孩子的？（聽起來真實殘酷，但事實就是如此）　　美國馬里蘭大學的社會學家安妮特·拉里奧所對美國12個家庭做了持續的跟蹤研究。她發現富有家庭和窮人家各自有一套培養孩子的體系。　　富爸爸富媽媽們普遍讓孩子參加各種各樣的活動，他們為孩子打聽老師、教練、隊友的情況。　　貧窮家庭的孩子大多是和兄弟姐妹或小伙伴在外面愉快地玩耍。有個來自勞動階層的女孩卡蒂，她喜歡唱歌，放學后就到唱詩班唱歌。她的父母并沒有意識到在這方面培養她，他們認為：女兒只是在向別人展示一個“聰明伶俐”的自己，這只是卡蒂吸“引別人注意”的一種方式。所以他們就錯失了培養孩子突出才能的機會。　　美國社會學家馬爾科姆·格拉德威爾這樣歸納道：　　富爸爸富媽媽喜歡對孩子刨根究底，每一件事都要問清楚來龍去脈。他們希望孩子能夠拿出自己的威信，敢和父母頂嘴，能和別人談判，還能質疑成年人。　　貧困家庭的父母則相反，他們常會向一些權威人士讓步，他們總是顯得服服帖帖，不能勇敢地站出來。　　富爸爸富媽媽的教育方式稱為“協同培養”，其目的是積極地“培養并評估一個孩子的才能、觀念和技能”。窮人們遵循的是放任孩子“自然成長”的策略。　　富人家的孩子早就開始領會到了“權利”的意義。而窮困家庭的小孩“給人的感覺是比較冷淡、缺乏信任和拘謹的”。他們不知道怎樣找到自己的路，或者說為了達到目的，他們不知道該怎樣“定制自我”。　　哦，好吧，趕緊對照一下，差距就在這里，如果我們能做到，孩子想必是可以逆襲的。　　當然了，最后我還是想說，無論我們身處哪個階層，富或者窮，都不該放任孩子隨意發展，而應該根據孩子的特點制定有針對性的教育計劃。社會階層雖然僵化，但也未必一層不變。你瞧，剛才提到的《新戀愛世紀》中，Bill最后出人頭地，并找到了自己的所愛。 不是官富二代，年輕人也不能放棄努力 不要跟富二代比，你們不是一個高度的 沒有高考，你拼得過富二代嗎？分頁：123

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